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“45 compañías de Interim Management de 50 países participan en el primer Estudio Internacional sobre esta actividad”

Publicado el por Dircom

El conocimiento y la experiencia de empresas radicadas en Europa, América, Asia y Oceanía se ven reflejadas en un estudio que resulta de gran utilidad, tanto para los empresarios de esta actividad, como para sus clientes.

Madrid 13 de septiembre de 2022

EIM Spain, EPUNTO I.M. y QMT, son las empresas que conforman el Instituto Empresarial de Interim Management, un referente en la promoción de este servicio en España. Esta organización contiene el Observatorio Español de Interim Management, a través del que realizan estudios sobre esta actividad. Alfonso de Benito, Emilio del Prado y Dirk Kremer, representantes de las tres empresas mencionadas, se plantearon realizar este estudio sobre dirección en transición, con el fin de conocer las circunstancias que rodean la contratación de este potente servicio directivo en el mundo. A través de los grupos y redes internacionales en las que están integrados: «EIM Group“, «Globalise – The Global Interim Management Group» y «Senior Management Worldwide (SMW)“ 45 empresarios de referencia y amplia experiencia en sus respectivos países, han respondido a una encuesta de 25 preguntas en las que se abordan diferentes aspectos relacionados con el Interim Management. El Estudio contiene información valiosa para los empresarios vinculados a esta actividad y también para sus clientes, ya que aporta información sobre las ventajas del servicio, sus usos habituales, tendencias del mercado, etc.

Puede disponer de un resumen ejecutivo del “I Estudio Internacional sobre Interim Management” y del documento completo en el siguiente enlace: http://institutointerim.org/informes-sobre-interim-management

“El Interim Management como referente de un nuevo modelo de gestión empresarial más flexible y eficiente en una economía global”

Publicado el por Dircom

«Las empresas de Interim Management como grandes aliadas de las organizaciones en sus procesos de adaptación y transformación.»

Hace 35 años, cuando España se incorporó a la Comunidad Económica Europea (CEE) con la firma del Tratado de Adhesión el 1 de enero de 1986. En aquella época, el Interim Management ya era una realidad en los Países bajos, Alemania, Francia, Bélgica o Reino Unido. Algunas de las empresas pioneras, como es el caso de EIM – Executive Interim Management, actualmente con 21 oficinas internacionales en 4 continentes, marcaban la pauta para otras compañías que fueron extendiendo el modelo de dirección flexible por Europa y EE.UU.

Transcurridos los años y con una economía cada vez más globalizada, tanto las empresas españolas como las de otros países europeos y de otros continentes, se han visto obligadas a contratar servicios de alto valor añadido para ejecutar sus proyectos de reconversión o internacionalización, entre otros. En este sentido, el Interim Management se ha convertido en un instrumento de gestión altamente competitivo.

El Foro Económico Mundial sitúa a España en el puesto 34 entre 137 economías, basándose en los niveles de exportación, en relación con la calidad de vida de la población. El mismo organismo señala algunas debilidades que perjudican seriamente la competitividad, como son: los desequilibrios macroeconómicos, el desequilibrio de las cuentas públicas, la falta de crédito y el insuficiente gasto en investigación, desarrollo e innovación, que es considerado crucial como elemento para la transformación económica de un país. Por su parte, Harvard Deusto Business Research sitúa a España como la decimotercera economía inversora a escala mundial, con algo más de nueve mil compañías instaladas en el extranjero, especialmente en la Unión Europea y América Latina, convirtiéndonos en el segundo pais inversor en LATAM y UK, sólo por detrás de EE.UU.

España, no solo ha experimentado importantes procesos de internacionalización en los últimos 30 años, especialmente en los períodos de grandes crisis económicas (1993-95 y 2008-14), también se han producido operaciones de M&A (Merger and Acquisition) en sectores estratégicos como las telecomunicaciones, el sector energético, la construcción y la banca.

Para hacer frente a estas situaciones de cambio permanente y altísima competencia en mercados internacionales, se impone la dirección por proyectos con carácter temporal, con fecha de inicio, período de ejecución y fecha de finalización. Esto es el Interim Management o dirección en transición. Las empresas especializadas en este tipo de servicios, que cuentan con una selección de los mejores y más experimentados directivos, se han convertido en cruciales para afrontar los grandes retos de la globalización.

Recientemente, Dirk Kremer, presidente de QMT Management de Transición, otra de las empresas pioneras en Interim Management decía en una reciente entrevista “En pocos años las empresas deberán enfrentarse a retos tan importantes como los que provocó la revolución industrial, y si no realizan cambios importantes ahora, no sobrevivirán”. Se refería el Sr. Kremer, entre otras cuestiones, a la liberalización del mercado asiático, pero lo hacía especialmente al gran cambio que Covid-19 está provocando en las economías mundiales, a la transformación digital y a la necesidad de aplicar nuevos modelos de Management que aumenten los niveles de eficiencia, incidiendo en una mayor competitividad de las compañías.

En estos momentos de profundos cambios y necesarias transformaciones que afectan de manera transversal a todos los sectores, desde el primario hasta el terciario o de servicios, el Interim Management comienza a ocupar en España las posiciones relevantes que ocupa en el mundo desde hace décadas. Las grandes alianzas y agrupaciones internacionales relacionadas con servicios de dirección en transición ya están operando en España a través de empresas consolidadas como son: la mencionada QMT Management de Transición, integrada en la red SMW (Senior Management Worldwide), EPUNTO Interim Management, miembro de la alianza GLOBALISE o la multinacional EIM GROUP con sede también en España.

La digitalización de todo tipo de organizaciones, que cuenta en España con una empresa altamente especializada, EPUNTO Interim Management, o la concentración empresarial entre pequeñas y medianas empresas para poder competir en un mercado globalizado, representan una gran oportunidad para el tejido empresarial español.

Por su parte, organizaciones como el Instituto Empresarial de Interim Management, junto a otras homólogas en el mundo, como el Institute of Interim Management (IIM) en UK llevan muchos años haciendo difusión activa sobre estos servicios, mostrando su enorme utilidad como instrumento de alto rendimiento en momentos de cambio estratégico, como los que toda organización se ve obligada a afrontar antes o después.

“NextGenerationEU representa una gran oportunidad para las empresas de Interim Management especializadas en Transformación digital.”

Publicado el por Dircom

Emilio del Prado, Socio Director de EPUNTO Interim Management

Entrevista

Transcurridos quince meses desde que la OMS declarase la pandemia provocada por el Coronavirus SARS-CoV-2, el 11 de marzo de 2020 ¿Cómo ha incidido esta circunstancia en las empresas de Interim Management?

Como suele decirse “toda crisis representa una oportunidad”. La situación creada por la Covid-19 está afectando profundamente a las empresas que no saben o no tienen recursos para adaptarse al que, sin duda, es un nuevo escenario económico que estaba planteándose desde hace años. La transformación digital aplicada a los modelos de negocio y un nuevo enfoque profesional orientado a la dirección por proyectos, ha experimentado un considerable avance debido a la pandemia. En este sentido, las empresas de Interim Management estamos siendo un punto de apoyo sólido y capaz de ofrecer seguridad en los momentos de mayor incertidumbre. De hecho, este tipo de situaciones son el entorno habitual de actuación del Interim Management, con pandemia y sin ella.

Se dice que hay un antes y un después de la pandemia y que las cosas nunca volverán a ser como antes ¿Es así también en el mundo del Interim Management?

Para las empresas de Interim Management, de alguna manera, sí que hay un antes y un después. De hecho, La mayoría de los empresarios especializados en esta actividad, estamos de acuerdo en que nuestros servicios son más valorados y más conocidos cada vez. Esto es así, especialmente en las empresas cuya actividad, casi exclusiva, es el Interim Management. Nuestra capacitación para hacer frente a situaciones críticas y resolverlas con la máxima eficacia, está haciendo que tengamos cada vez mayor presencia en el mercado. De todas formas, hay que comprender que el tejido empresarial español, compuesto fundamentalmente por autónomos y microempresas, no es el más favorable para que el Interim Management alcance las cuotas de mercado que a todos nos gustaría. Hay que pensar que solo las empresas medianas y grandes, están capacitadas, estructural y económicamente para contratar este tipo de servicios directivos.

Emilio del Prado Lera

Una de las grandes características de las empresas de Interim Management es su especialidad en dirección ejecutiva ¿En qué manera están relacionados estos servicios con su empresa y con los Fondos de Recuperación y Resiliencia de la UE?

En el caso de EPUNTO Interim Management, la relación con los Fondos de Recuperación y Resiliencia vinculados a la UE, especialmente, con el programa NextGenerationEU, es muy estrecha. Desde mediados de 2020 estamos vinculados con la gestación de proyectos que, una vez se reciba la financiación correspondiente, en buena parte pasaremos a ejecutar con nuestros servicios de Interim Management. Igualmente, mantenemos contacto con los principales responsables de seleccionar y tramitar proyectos a través de la AGE (Administración General del Estado), especialmente, a través del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, ya que esta es una de nuestras mayores especialidades, como empresa de Interim Management.

Es imprescindible una dirección ejecutiva de altísima calidad, como la que ofrecemos las empresas de Interim Management, para garantizar el buen fin de los proyectos que se financien a través de la UE. Hay mucho en juego, desde la recuperación de la economía, hasta la reputación de España ante sus socios en Europa.

¿Cuáles son los objetivos prioritarios de EPUNTO Interim Management para lo que queda de 2021, especialmente para 2022, teniendo en cuenta que se espera un importante repunte de la economía, después de la grave caída en 2020 y parte de 2021?

Es prioritario continuar ampliando nuestro horizonte internacional, tal y como venimos haciendo en los últimos años. Actualmente y en el período postpandemia, con mayor interés y ahínco. Va a hacer un año desde que nos incorporamos a la alianza Globalise, actualmente, la red más importante del mundo de empresas proveedoras de servicios de Interim Management.

Por otra parte, consolidaremos nuestra posición y haremos valer nuestra experiencia en algunas áreas de actividad donde hemos acometido servicios de dirección ejecutiva con gran éxito, como son: reestructuración empresarial, desarrollo de negocio, transformación digital o internacionalización. A la vez, potenciaremos nuestros servicios de selección acelerada, a través de nuestro exclusivo modelo “Smart recruitment” diseñado para la localización y contratación de los mejores directivos en pocos días.

Es importante tener en cuenta que la economía repuntará y aquellas empresas que estén preparadas y adopten modelos de gestión innovadores, como es el Interim Management, tendrán más posibilidades de crecer. Como decía al principio de la entrevista, se abre ante nosotros un mundo de posibilidades que hace dos años no podíamos imaginar. Todo depende de la capacidad de adaptación de las empresas españolas y nosotros estamos con ellas para dirigir sus proyectos con la máxima eficacia y eficiencia, imprescindible para alcanzar la competitividad empresarial.

“Las empresas de Interim Management seremos claves en la ejecución de los proyectos derivados de los Fondos de Recuperación y Resiliencia vinculados a la UE”

Publicado el por Dircom

Dirk Kremer: Socio – Director de QMT (Q Management de Transición). Socio fundador del Instituto Empresarial de Interim Management.

Entrevista:

Transcurridos quince meses desde que la OMS declarase la pandemia provocada por el Coronavirus SARS-CoV-2, el 11 de marzo de 2020 ¿Cómo ha incidido esta circunstancia en las empresas de Interim Management?

La situación provocada por la Covid-19 ha tenido diferentes efectos sobre el Interim Management.

En los primeros días después de que se decretase el estado de alarma, hubo cancelaciones de contratos porque había mucha incertidumbre. Una vez superado el primer susto hubo una reacción en el sentido contrario. A partir de la segunda mitad del mes de abril 2020, notamos que muchas empresas empezaron a contratar nuestros servicios porque tenían que hacer frente a una dinámica diferente.

Las empresas empezaron a hacer planes Covid y post-Covid. Para ambas situaciones están contratando servicios de Interim Management; todo ello de manera desigual, en función de cómo estaba afectando la crisis a los diferentes sectores.

Se dice que hay un antes y un después de la pandemia y que las cosas nunca volverán a ser como antes ¿Es así también en el mundo del Interim Management?

Es difícil decir en qué manera habrá un antes y un después, el tiempo dirá. Lo que si hemos visto a lo largo de los años es que cualquier choque en la economía causa una mayor concienciación para la profesionalización de la gestión de las empresas. Sin duda, el Interim Management contribuye de forma decisiva a ello.

Dirk Kremer

Una de las grandes características de las empresas de Interim Management es su especialidad en dirección ejecutiva ¿En qué manera están relacionados estos servicios con su empresa y con los Fondos de Recuperación y Resiliencia vinculados a la UE?

Para salir de cualquier situación complicada no solo hace falta un buen plan y recursos para materializarlo, se necesita buena gestión, sin ella, cualquier plan se queda en una oportunidad perdida. Las empresas de Interim Management ofrecemos una gestión excelente a través de profesionales muy experimentados. Estos pueden complementar perfectamente a cualquier equipo directivo. Es una ayuda con la que están contando nuestros clientes para alcanzar sus objetivos.

Un ejemplo muy claro sobre la ejecución de proyectos financiados por fondos públicos lo vimos en la reunificación de Alemania, a principios de los años 90. El estado alemán invirtió 100.000 MM de Mc. y pidió a consultoras de renombre hacer planes para llevar a las empresas y a la economía a un nivel más competitivo. La contratación de una gran cantidad de interim managers a través de empresas de Interim Management para llevar a cabo todos estos planes, resultó decisivo para alcanzar el éxito que hoy todos reconocemos. Profesionales con mucha experiencia y capacidad para transformar las organizaciones fueron cruciales para llegar a cumplir los objetivos. Estas empresas de Interim Management garantizaban la calidad de los profesionales, lo que contribuyó al éxito.

Por esto creo que la contratación de interim managers a través de empresas de Interim Management será una pieza clave en los proyectos financiados con los denominados Fondos de Recuperación y Resiliencia.

¿Cuáles son los objetivos prioritarios de QMT para lo que queda de 2021, especialmente para 2022, teniendo en cuenta que se espera un importante repunte de la economía, después de la grave caída en 2020 y parte de 2021?

Aún con todo lo sucedido, el 2020 ha sido un buen año para QMT. Hemos visto que el Interim Management es una herramienta útil en la situación creada por la Covid-19. Las empresas de Interim Management podemos ayudar a nuestros clientes a gestionar situaciones sobrevenidas y desconocidas. Por ello, el objetivo de QMT es seguir colaborando con los clientes para ayudarles a lograr sus objetivos, tanto en España, como en otros países, dentro y fuera de la UE. A través de nuestra red internacional Senior Management Worldwide (SMW),podemos ofrecer servicios de Interim Management en 40 países y 5 continentes. Apoyamos en proyectos estratégicos para afianzar la posición de nuestros clientes en el mercado nacional e internacional. Pero no solo en lo que ha desarrollo de mercado se refiere, también en proyectos que incrementan la eficiencia interna, como son procesos y procedimientos, eficiencia en los balances y mejora de la competitividad en su estructura profesional.

En QMT hemos visto que nuestro servicio como empresa de Interim Management está siendo un valioso apoyo en la realización de los planes Covid y post-Covid.

“A raíz de la pandemia ha aumentado el interés por las empresas de Interim Management. Aportamos capacidad de reacción, flexibilidad y reducción de estructura, en definitiva, mayor competitividad.”

Publicado el por Dircom

Alfonso de Benito Secades – Managing Partner of EIM Spain. Socio fundador del Instituto Empresarial de Interim Management.

Entrevista.

Transcurridos quince meses desde que la OMS declarase la pandemia provocada por el Coronavirus SARS-CoV-2, el 11 de marzo de 2020 ¿Cómo ha incidido esta circunstancia en las empresas de Interim Management?

El Covid-19 ha tenido un impacto importante en nuestra actividad, algunos de los efectos han sido positivos y otros no tanto.

En cuanto a los efectos negativos podemos señalar que, en el periodo marzo a octubre 2020, fue muy difícil arrancar nuevos proyectos de Interim Management porque muchas empresas estaban paradas o con enormes restricciones de onboarding presencial. También en la acción comercial, al haberse realizado esencialmente de forma telemática no ha facilitado establecer una relación de confianza en situaciones delicadas o estratégicas, que son en las que intervenimos habitualmente. Crear nuevas relaciones ha sido muy complicado, como suele decirse, teletrabajar está muy bien, tele-vender es más complicado.

En cuanto a los efectos positivos, podemos decir que, al haber menos viajes y desplazamientos, hemos tenido mayor acceso a los managers de nuestros clientes y a los de los clientes potenciales. Esto no contradice lo anteriormente dicho, hemos tenido más contactos, pero la ratio de conversión ha sido inferior. Por otro lado, la parte positiva es que las empresas están más abiertas a escuchar soluciones que no sobrecarguen su estructura y aporten flexibilidad y rapidez de reacción Esto es precisamente lo que aporta el Interim Management, que podríamos definir también como un Management as a Service. 

Alfonso de Benito Secades

Se dice que hay un antes y un después de la pandemia y que las cosas nunca volverán a ser como antes ¿Es así también en el mundo del Interim Management?

Antes de que se iniciase la pandemia, muchas empresas no consideraban el Interim Management como un servicio adecuado para ellas, sin embargo y tras esta dura experiencia están interesadas en conocer cómo podemos ayudarlas, qué costes tiene y qué ventajas les reporta. Hemos conseguido clientes nuevos que, sin la pandemia, no hubiéramos captado. Además, incertidumbre, volatilidad, necesidad de rapidez, flexibilidad y reducción de estructura en las empresas, han llegado para quedarse.

Una de las grandes características de las empresas de Interim Management es su especialidad en dirección ejecutiva ¿En qué manera están relacionados estos servicios con su empresa y con los Fondos de Recuperación y Resiliencia de la UE?

Desde EIM podemos ofrecemos a las empresas algunos servicios que son clave, tanto para la obtención de ayudas provenientes del NextGenerationEU, como para la ejecución exitosa y rápida de los proyectos acometidos con ese u otros fondos provenientes de los conocidos “Fondos de recuperación de la Unión Europea”.

Podemos proveer con gran rapidez de Project Managers experimentados en preparar el proceso de obtención de ayudas y, al mismo tiempo, expertos en llevar a cabo de forma ejecutiva proyectos de transformación digital, eficiencia, y sostenibilidad.

¿Cuáles son los objetivos prioritarios de EIM para lo que queda de 2021 y, especialmente para 2022, teniendo en cuenta que se espera un importante repunte de la economía, después de la grave caída en 2020 y parte de 2021?

Tenemos un grupo de empresas en diversos sectores que acometerán proyectos de crecimiento orgánico, internacionalización y M&A (Mergers and Acquisitions). Estamos ayudando a estas empresas a lanzar nuevos productos, encontrar nuevos mercados, adquirir e integrar compañías. Por otro lado, están las compañías en dificultades que tendrán problemas para hacer frente a sus deudas, en estos casos podemos ayudarlas aportando eficiencia a través de la reducción de sus costes, reestructurarando sus operaciones (además de su deuda), gestionando su traslado a países con un menor coste de producción, etc. También podemos ayudar a estas empresas, haciéndolas crecer de forma sana, utilizando procesos como el Top Line Growth, una metodología sobradamente probada en muchos clientes del Grupo EIM en todo el mundo, que produce resultados en 6 a 12 meses con unas inversiones muy bajas.

“La transformación empresarial y el Interim Management”

Publicado el por Dircom

Actualmente, la permanencia de las empresas en el mercado depende, en gran medida, de su capacidad de adaptación a ecosistemas de mercado cada día más variables e inestables.

Madrid 6 de febrero de 2020

La demanda de productos y servicios por parte de unos consumidores informados e hiper conectados, requiere nuevos enfoques de negocio basados en la innovación. Investigación, desarrollo e innovación, adquieren hoy en día su mayor protagonismo. Todo ello depende, en gran medida, de la rapidez para adaptarse a los cambios, una de las grandes virtudes del Interim Management.

Tener capacidad para innovar implica poder generar ventajas competitivas que permitan competir eficaz y eficientemente. La competitividad, ese término tan manido desde todos los ámbitos sociales no significa, ni mucho menos, o no solo, reducir costes para poder “vender más barato”; este es un viejo concepto empresarial del Siglo XX que ofrece pocas posibilidades de éxito a quienes lo practican en pleno Siglo XXI.

De entre los clásicos factores de competitividad: Diferenciación en la producción y prestación de servicios; relación calidad-precio; recursos tecnológicos y digitales; recursos comerciales; capacidad para la innovación; recursos financieros y capacidad directiva, es necesario destacar este último posicionándolo como el principal actor del cambio en los procesos de transformación empresarial. Es en este campo donde juega un papel esencial el Interim Management, un auténtico factor de éxito para quienes contratan este servicio.

Son múltiples las ventajas que aporta un interim manager en los procesos de transformación empresarial hacia la competitividad, pero pueden resumirse en una principal, aportan un gran valor operativo y estratégico. Las empresas especializadas en Interim Management, aliadas imprescindibles de toda organización que pretenda afrontar cambios estratégicos de gran calado, aportan: alta cualificación y experiencia en su especialidad, rapidez de ejecución, liderazgo y capacidad ejecutiva, a través de los managers que engrosan sus selectas bases de datos, probablemente, una de las mayores fuentes de talento directivo a disposición de las empresas.

El Instituto Empresarial de Interim Management, que puede considerarse como el think tank de esta especialidad en España, lo describe como “un servicio de alto valor añadido que refuerza la estructura gerencial de las empresas, con un propósito de cambio estratégico”. También define estos servicios directivos, con mucho acierto conceptual, como “dirección flexible”. Pero ¿Cuáles son las organizaciones que están contratando este servicio?, según esta misma institución, son las siguientes:
› Empresas españolas medianas con proyectos de internacionalización, restructuración, etc.
› Grupos multinacionales asentados en España.
› Grupos multinacionales españoles asentados en el extranjero.
› Compañías familiares multisectoriales (familias que diversifican sus inversiones).
› Compañías participadas por fondos de inversión.
› Gestoras de fondos de inversión y Sociedades de Capital-Riesgo.
› Empresas públicas y otros órganos de la administración.

Aunque no se menciona de manera explícita en esta relación de usuarios potenciales y casos de uso, es necesario destacar uno de los casos en los que actualmente, en plena revolución digital, el Interim Management aporta un gran valor, los procesos de transformación digital. Managers expertos en dirección de proyectos vinculados con: BigData y Analytics, Inteligencia artificial, Cloud Computing, Blockchain, etc. son esenciales para ayudar a las empresas a ser más competitivas, produciendo una mayor eficiencia en sus procesos y aportando toda la innovación que la incorporación de los habilitadores tecnológicos y digitales aportan a todo tipo de organizaciones, tanto del sector público, como del privado.

Por todo lo expuesto, bien podría afirmarse que el Interim Management y, en concreto, las empresas especializadas en este servicio directivo, son un poderoso agente de transformación orientado hacia la tan deseada competitividad empresarial, como bien saben desde hace décadas las compañías de otros países donde la dirección flexible está consolidada.

«No es aconsejable contratar servicios de Interim Management sin contar con una empresa especializada»

Publicado el por Dircom

Dirk Kremer: Socio – Director de QMT (Q Management de Transición). Socio fundador del Instituto Empresarial de Interim Management.

Entrevista:

Con oficinas en Madrid y Barcelona, QMT es una de las primeras empresas dedicadas al Interim Management en España ¿Cuál es su punto de vista sobre la trayectoria y nivel de implantación de esta especialidad directiva en los últimos años?

El Interim Management es un servicio que lleva una línea ascendente desde hace bastantes años, aunque jamás tendrá la importancia que tiene en otros países, donde es un servicio fuertemente implantado. Se trata de una cuestión cultural, muy vinculada al tamaño medio de las empresas, mucho más pequeñas en España que en otros países.

¿Cuáles son los proyectos más demandados para ser ejecutados con la especialidad del Interim Management?

Sin duda, los proyectos más demandados son: dirección general, dirección financiera, dirección de operaciones y todo lo que tiene que ver con mejorar las ventas, abrir nuevos mercados, lanzar nuevos productos etc. (Business development, internacionalización, comercial, marketing……)

Los servicios de Interim Management pueden contratarse a través de una empresa especializada, como es el caso de QMT, o directamente a los profesionales que se ofrecen como interim managers ¿Cuál es la diferencia para la empresa contratante?

Hay unas diferencias muy claras entre utilizar una empresa especializada o buscar un interim manager por su cuenta. En primer lugar, las empresas especializadas en Interim Management pueden proponer buenos candidatos mucho más rápido. Sin embargo, cuando la empresa se propone contratar directamente un interim manager, sencillamente, no saben ni dónde empezar. No es lo mismo un freelancer o un directivo que se incorpora de manera permanente a la estructura de una empresa, que un interim manager.

Además de que estamos especialmente entrenados para seleccionar este tipo de profesionales, Las empresas especializadas conocemos bien a los candidatos, hemos analizado bien sus características, tanto a nivel personal como profesional, de tal forma que sabemos si podemos incorporarlos a un servicio de Interim Management solicitado por un cliente, o no. Además, normalmente, nosotros no tenemos que emprender procesos de selección para cubrir un puesto directivo, ya los tenemos preseleccionados y podemos dar una respuesta inmediata, lo que es esencial en una situación de dirección flexible.

Por todo ello, diversas encuestas muestran que las compañías que trabajan a través de una empresa especializada en Interim Management, están más contentas con el resultado que cuando desarrollan ellas por su cuenta el proceso de selección.

Realmente, es bastante desaconsejable contratar servicios de Interim Management sin contar con una empresa especializada.

QMT es una de las empresas fundadoras del Instituto Empresarial de Interim Management ¿Cuáles son los objetivos de esta organización y qué espera QMT de ella en España?

El motivo principal por el que QMT ha puesto en marcha el Instituto Empresarial de Interim Management, junto a otras empresas homólogas, es para favorecer una mayor implantación de esta especialidad de servicios directivos en España. Algunas de las empresas que lideramos esta actividad nos hemos unido para hacer una divulgación clara y contundente sobre los mejores valores de la dirección flexible y los criterios de excelencia que priman en los países europeos donde esta actividad está plenamente consolidada. A su vez y además del networking empresarial que supone formar parte de una Agrupación de Interés Económico como esta, nos sirve para establecer alianzas con entidades públicas y privadas que aporten valor a la divulgación del concepto de Interim Management en España.

Otro de los temas que nos parece sumamente interesante, es haber puesto en marcha el “Observatorio Español de Interim Management”, un “barómetro” de prescripción e intención de compra, a través del cual poder analizar la situación de esta actividad en España, detectar tendencias, identificar las mejores prácticas y planificar estrategias para la promoción de las empresas de Interim Management.

Nace el Instituto Empresarial de Interim Management, constituido por empresas líderes en dirección flexible

Publicado el por Dircom
Fundadores Instituto Empresarial de Interim Management 9 / 9 / 19

El Instituto Empresarial de Interim Management es un colectivo empresarial formado por empresas de referencia en esta modalidad directiva. Su objetivo primordial es implantar en España los criterios de excelencia que priman en otros países donde el Interim Management está plenamente consolidado.

Madrid, 10 de septiembre de 2019

Varias empresas de reconocido prestigio, líderes en servicios de dirección flexible, han constituido la Agrupación de Interés Económico “Instituto Empresarial de Interim Management”.

El Instituto tiene como objetivo primordial fomentar la práctica y divulgar en España el concepto de Interim Management que desarrollan las empresas que lideran esta actividad en el mundo. Promover la contratación de estos servicios a través de empresas especializadas, y establecer alianzas con entidades públicas y privadas que aporten valor a la divulgación del concepto de Interim Management, se encuentra entre los objetivos de esta prometedora iniciativa, nacida desde la responsabilidad y el compromiso de sus promotores hacia una demanda de servicios directivos, cada vez más exigente.

Más información:

www.institutointerim.org

[email protected]